一、物流效率與成本

1. 物流效率提升：

   • 亞馬遜通過取消部分貨件拆分，鼓勵賣家進行規(guī)模化發(fā)貨，這有助于提高物流效率，縮短配送時間。

   • 賣家需要適應(yīng)新的拆分模式，即“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”和“最低貨件拆分”，以更好地利用亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò)。

2. 成本變化：

   • 對于能夠滿足“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”條件的賣家，即能夠打包至少5個相同的紙箱或托拍并發(fā)往多個亞馬遜美國運營中心，將無需支付額外的入庫配置服務(wù)費，有助于降低運營成本。

   • 然而，對于無法滿足該條件的賣家，選擇“最低貨件拆分”模式將需要支付相應(yīng)的入庫配置服務(wù)費，這可能會增加其運營成本。

二、庫存管理

1. 庫存規(guī)劃調(diào)整：

   • 賣家需要重新規(guī)劃其入庫策略，以適應(yīng)新的拆分模式。

   • 賣家需要更加準(zhǔn)確地預(yù)測銷量，以避免庫存積壓或缺貨。

2. 庫存管理工具的使用：

   • 賣家可以考慮使用亞馬遜的庫存管理工具，如自動補貨系統(tǒng)等，以提高庫存管理的效率。

三、運營策略

1. 發(fā)貨模式選擇：

   • 賣家需要根據(jù)商品類型、銷量預(yù)測和物流成本等因素，選擇合適的發(fā)貨模式。

   • 對于能夠滿足“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”條件的商品，賣家應(yīng)優(yōu)先考慮使用該模式以降低運營成本。

   • 對于無法滿足該條件的商品，賣家則需要權(quán)衡“最低貨件拆分”模式與其他發(fā)貨方式的成本效益。

2. 政策適應(yīng)與調(diào)整：

   • 亞馬遜的政策調(diào)整是常態(tài)化的，賣家應(yīng)密切關(guān)注亞馬遜的政策更新，及時了解并適應(yīng)新的規(guī)則和要求。

   • 賣家可以通過提前規(guī)劃貨件、優(yōu)化庫存管理等方式，積極應(yīng)對政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。

四、潛在風(fēng)險與挑戰(zhàn)

1. 入庫缺陷費：

   • 如果賣家在貨件處理過程中出現(xiàn)不符合亞馬遜要求的情況，如貨件接收日期相差超過30天等，可能會產(chǎn)生入庫缺陷費。

   • 賣家需要加強對貨件處理流程的監(jiān)控和管理，以避免產(chǎn)生不必要的費用。

2. 分倉變多帶來的挑戰(zhàn)：

   • 與以往的“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”相比，現(xiàn)在的分倉數(shù)量可能更多，時效不易把控，整體的運費可能會上漲。

   • 賣家需要更加精細地管理貨件拆分策略，以確保貨物能夠高效、及時地到達消費者手中。

綜上所述，F(xiàn)BA取消部分貨件拆分后，對賣家的影響是多方面的。賣家需要積極適應(yīng)新的拆分模式和政策要求，通過優(yōu)化庫存管理、選擇合適的發(fā)貨模式以及加強貨件處理流程的監(jiān)控和管理等方式，降低運營成本并提高物流效率。